الإدارة التنفيذية والتخطيط الاستراتيجي مع مؤشرات الأداء الرئيسية

أهداف وغايات الدورة

تم تصميم هذه الدورة التدريبية لتمكين المديرين التنفيذيين للإدارة بالمعرفة والمهارات اللازمة للتفوق في التخطيط الاستراتيجي والتنفيذ، ودمج مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) لقياس الأداء الفعال. الأهداف والغايات الأساسية للدورة هي:

1. كفاءة الإدارة الإستراتيجية: تزويد المديرين التنفيذيين للإدارة بفهم شامل لمبادئ الإدارة الاستراتيجية وتطبيقاتها العملية في البيئات التنظيمية.
2. التخطيط الاستراتيجي الفعال: تزويد المشاركين بأدوات وتقنيات التخطيط الاستراتيجي، وتمكينهم من صياغة وتنفيذ وتقييم المبادرات الاستراتيجية المتوافقة مع الأهداف التنظيمية
3. تكامل مؤشرات الأداء الرئيسية: إظهار أهمية مؤشرات الأداء الرئيسية في عملية التخطيط الاستراتيجي، وتعليم المشاركين كيفية تحديد وتطوير وتنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية لقياس الأداء واتخاذ القرارات الاستراتيجية.
4. القيادة في السياق الاستراتيجي: تطوير مهارات القيادة الخاصة بالإدارة الإستراتيجية، بما في ذلك إدارة التغيير، وإشراك أصحاب المصلحة، وتعزيز ثقافة التفكير الاستراتيجي داخل المنظمة.

منهجية الدورة:

تعتمد الدورة مزيجًا من أساليب التعلم التفاعلية لضمان اكتساب المشاركين للمعرفة النظرية والمهارات العملية:

1. المحاضرات ودراسات الحالة: توفر المحاضرات ودراسات الحالة الواقعية نظرة ثاقبة لنظريات الإدارة الإستراتيجية وتوضح تطبيقها في سياقات تنظيمية متنوعة.
2. ورش العمل والتمارين الجماعية: تشجع ورش العمل العملية والتمارين الجماعية المشاركين على تطبيق مبادئ التخطيط الاستراتيجي وتطوير المهارات العملية في تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتنفيذها.
3. تمارين المحاكاة: تتيح سيناريوهات المحاكاة ومحاكاة التخطيط الاستراتيجي للمشاركين ممارسة عملية صنع القرار في بيئة خالية من المخاطر، مما يعزز قدرتهم على مواجهة التحديات الاستراتيجية المعقدة.

مخرجات الدورة:

عند الانتهاء من الدورة، سوف يتمكن المشاركون من:

1. المنظمات الرائدة استراتيجياً: امتلاك المعرفة والمهارات اللازمة لقيادة المنظمات بشكل استراتيجي، وضمان مواءمة الأنشطة مع أهداف العمل الشاملة.
2. تطوير وتنفيذ الخطط الإستراتيجية: إظهار القدرة على صياغة وتنفيذ وتقييم الخطط الاستراتيجية، مع الأخذ في الاعتبار العوامل الداخلية والخارجية التي تؤثر على النجاح التنظيمي.
3. استخدام مؤشرات الأداء الرئيسية لاتخاذ قرارات مستنيرة: تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتنفيذها ومراقبتها بشكل فعال لقياس وتقييم الأداء التنظيمي، ودعم اتخاذ القرارات المستندة إلى البيانات.
4. تعزيز الثقافة الاستراتيجية: تنمية عقلية استراتيجية داخل المنظمة، وتشجيع الفرق على التفكير بشكل استراتيجي والمساهمة في تحقيق الأهداف طويلة المدى.

الفئة المخصص لها البرنامج:

تم تصميم هذه الدورة للمديرين التنفيذيين في الإدارة المتوسطة والعليا ورؤساء الأقسام وصناع القرار المشاركين في التخطيط والتنفيذ الاستراتيجي. وهي مناسبة لأولئك الذين يسعون إلى تعزيز مهاراتهم القيادية وقدراتهم على التفكير الاستراتيجي، لا سيما في سياق دمج مؤشرات الأداء الرئيسية لإدارة الأداء.

مخطط الدورة

I. أسس الإدارة الإستراتيجية

أ. فهم الإدارة الإستراتيجية 1. المفاهيم والأطر الأساسية 2. التوافق الاستراتيجي مع الأهداف التنظيمية

ب. أساسيات التخطيط الاستراتيجي 1. صياغة استراتيجيات فعالة 2. تقييم تنفيذ الاستراتيجية

II. مهارات القيادة الاستراتيجية

أ. القيادة في سياق استراتيجي 1. استراتيجيات إدارة التغيير 2. مشاركة أصحاب المصلحة وتأثيرهم

ب. تعزيز الثقافة الإستراتيجية 1. تطوير العقلية الإستراتيجية 2. بناء فرق العمل لتحقيق النجاح الاستراتيجي

III. تقنيات التخطيط الاستراتيجي الفعال

أ. أدوات التحليل الاستراتيجي 1. تحليل SWOT 2. تحليل PESTEL

ب. نماذج التخطيط الاستراتيجي 1. هوشين كانري 2. نهج بطاقة الأداء المتوازن

IV. دمج مؤشرات الأداء الرئيسية في التخطيط الاستراتيجي

أ. مقدمة إلى مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) 1. تعريف مؤشرات الأداء الرئيسية وأنواعها 2. أهميتها في قياس الأداء

ب. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية وتطويرها 1. المعايير الذكية لمؤشرات الأداء الرئيسية 2. عملية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية

V. تنفيذ ومراقبة مؤشرات الأداء الرئيسية

أ. دمج مؤشرات الأداء الرئيسية في المبادرات الإستراتيجية 1. مواءمة مؤشرات الأداء الرئيسية مع الأهداف الإستراتيجية 2. توصيل مؤشرات الأداء الرئيسية عبر المنظمة

ب. إستراتيجيات المراقبة في الوقت الحقيقي 1. أدوات وبرامج لرصد مؤشرات الأداء الرئيسية 2. تكييف مؤشرات الأداء الرئيسية مع بيئات الأعمال المتغيرة

VI. التطبيق العملي ودراسات الحالة

أ. دراسات حالة حول التخطيط الاستراتيجي الناجح 1. التعلم من أمثلة الصناعة 2. تحليل الاستراتيجيات التي أدت إلى النجاح

ب. تمارين ومحاكاة جماعية 1. تطبيق مفاهيم التخطيط الاستراتيجي 2. محاكاة سيناريوهات تنفيذ مؤشرات الأداء الرئيسية

VII. التحسين المستمر والتكيف

أ. آليات إبداء الملاحظات والتقييم 1. جمع الملاحظات وتحليلها 2. تحسين العملية التفاعلية

ب. تكييف الاستراتيجيات مع الديناميكيات المتغيرة 1. إدارة التغيير في السياق الاستراتيجي 2. دراسات حالة حول التخطيط الاستراتيجي التكيفي

VIII. الاستنتاج وتخطيط العمل

أ. خلاصة الدروس الأساسية 1. تلخيص مفاهيم الإدارة الإستراتيجية 2. تخطيط العمل للتنفيذ

الموقع والتاريخ

London 25 – 29 Nov 2024

EU Platform reserves the right to alter dates, content, venue and trainer.

رسوم الدورة:

Per Participant: £5357
السعر لطالب: £2895
خصم لمجموعة من 5 أشخاص أو أكثر